經營系統

集成


以提升經營結果為核心目標，從經營的角度審視管理，信睿咨詢從經營系統的5個一級維度（企值系統、企夢系統、企事系統、企人系統、企脈系統）、23個二級維度，站在經營的角度幫助包括鵬智瑞、暨大美塑、安麗爾、星通通信、小高食品、房博士、鴻基房產、天津中環、深圳海天集團、神王集團、高斯貝爾、全寶科技、恒潤光電、景泰成、佛山創意產業園等超過50家企業進行經營系統再造與升級
  • 天津ZH經營系統
  • 江蘇SW經營系統
  • 深圳HT經營系統

2021年信睿咨詢通過資料查閱、專家訪談、問卷調查等手段，幫助天津ZH就企夢系統（核心價值理念、戰略、經營計劃）、企事系統（產品研發、項目拓展、項目實施、售后服務及二次挖掘）、企人系統（責任工程、激勵工程）、企脈系統（業務藍圖、信息系統實施與集成）進行了全面診斷，同時規劃了2017-2019年經營系統升級路徑

2017年，受江蘇SW集團委托，信睿咨詢從smart.eos經營系統的5大維度（企值系統、企夢系統、企事系統、企人系統、企脈系統）23個二級維度系統地對該企業的經營系統進行了現狀描述、升級路徑規劃等工作，并在此基礎上幫助該企業完成了經營系統初始化工作

深圳HT專注于遠洋運輸貨物代理業務，業務橫跨全球五大洲，為了幫助HT清晰戰略實現路徑，信睿咨詢幫助HT集團就經營系統的現狀、問題以及2018-2020年經營系統升級路徑進行了規劃，在改規劃的指引下，HT集團近今年發展迅速

如需了解詳細信息，請致電水藏璽老師（13713696644）

企業發展

戰略


戰略決定成敗，大戰略才有大未來，用戰略定義企業未來。信睿咨詢倡導的戰略金字塔模型，從使命、愿景、戰略目標、業務戰略、職能戰略、核心能力、戰略實施等7個層面幫助客戶定義未來。已先后幫助包括東鵬飲料、星通通信、景泰成、質德農牧集團、暨大美塑、業展電子、安麗兒、三禾鍋具、景泰成、沃爾興、酸能生物、曼德勒輕紡產業園、臨滄輕紡產業園、中塑集團、小高栗子等超過120家企業進行發展戰略規劃與升級
  • 深圳DP發展戰略
  • 山東ZD發展戰略
  • 孝感ALE發展戰略
  • 蘭州BF發展戰略
  • 廣州SN發展戰略
  • 廣州JD發展戰略

深圳DP專注于功能飲料的研發、生產與銷售，為了厘清公司未來發展之路，信睿咨詢幫助該企業完成了2022-2024年、2023-2025年發展戰略規劃，就戰略目標、業務戰略、職能戰略、核心能力建設及戰略實施路徑進行了論證及規劃，目前該企業戰略實施效果很好

“質領飼界，德潤全球”，信睿咨詢幫助山東ZD完成了2017-2022、2022-2026年發展戰略規劃，并通過SPC商業模式創新，讓山東ZD從此走上了一條全新的發展路徑，在目前雙中心、多工廠的經營模式指導下，山東ZD連續5年實現超高速增長

在美容行業受疫情影響的大環境下，信睿咨詢幫助孝感ALE連續3年實現快速擴張，不僅沒有受到疫情影響，反而實現了業績快速增長，這樣的成績取決于該企業發展戰略中對環境及消費者的洞察，有賴于信睿咨詢的智慧貢獻與付出

地處中國腹地，面臨房地產行業的萎靡與政策影響，在信睿咨詢的協助下，清晰了蘭州BF發展之路及商業模式創新規劃，在“創造美好生活”的商業生態指引下，該企業完美實現戰略轉型，從房地產開發轉型為房地產經營與服務

“2359戰略“拉開了廣州SN公司快速發展的序幕，連續3年實現年均70%的增長速度，創造了該企業發展歷史上的奇跡！目前該企業在信睿咨詢”2359戰略“指引下，已經全面進入規范運營新時代，相信，在不久的將來，資本市場上又會出現一匹“黑馬”

在信睿咨詢輔導下，廣州JD已經連續完成2019-2022、2022-2025年發展戰略，從提供產品到服務轉型，廣州JD戰略的調整，創造了行業的先河，也為行業規范運作、長期發展打了樣，目前，在信睿咨詢的持續輔導下，廣州JD正朝著未來3年戰略規劃全力前行

如需了解詳細信息，請致電水藏璽老師（13713696644）

年度經營

計劃


年度經營計劃是開展年度經營工作的起點，缺乏完善的經營計劃企業就如無頭蒼蠅，信睿咨詢提出的“年度經營計劃六步法”（年度經營環境分析、年度競爭態勢及競爭策略規劃、年度經營目標確定、業務計劃與經營預算、年度經營計劃實施平臺建設、年度經營計劃實施管理）已經為包括泛亞人力、東方之星、沃爾興、鴻冠房產、國茂減速機、南方軸承、南京公路科學研究所、萬潤科技、東鵬飲料、遠輝照明、甌堡紡織、宏大科技、寰宇巨匠、中塑集團、神王集團、安麗爾、暨大美塑、房博士、鴻基房產、好易點、高氏食品等在內的150家企業進行經營系統制訂與實施
  • 北京DF經營計劃
  • 浙江SH經營計劃
  • 浙江HYD經營計劃
  • 廣州FBS經營計劃
  • 廣東ZS經營計劃
  • 深圳HPS經營計劃

北京DF聚焦于學前教育行業，深耕20年。在信睿咨詢的協助下，連續完成了2018年、2019年年度經營計劃制訂工作，并在信睿咨詢協助下按照規范的經營系統實施方法論進行實施管理，取得了良好的效果

從2019年開始，已經連續4年，信睿咨詢幫助浙江SH進行年度經營計劃規劃與實施工作，并且按照信睿咨詢“與客戶結婚”的服務模式進行密切服務，浙江SH過去4年實現了超常規業務發展

連續3年（2020年、2021年、2022年）的經營計劃輔導，讓浙江HYD從粗放式經營實現了精細化、目標化經營管理轉型。信睿咨詢顧問長期駐場式咨詢模式也是重要的因素，相信，信睿咨詢還將繼續為該企業按照目前的輔導模式進行長期輔導

作為線上房產銷售的佼佼者，廣州FBS在業內創造了很多佳話。為了讓企業實現“互聯網+房產”的運營模式，信睿咨詢在連續2年輔導廣州FBS進行年度經營計劃的過程中，從戰略澄清、商業模式創新、年度經營計劃實施等多維度進行了創新和規范

在改性塑料行業，廣東ZS是一個后輩，但就這樣一家企業后來者居上，已經成為包括華為、OPPO、亞馬遜、聯想、聞泰、龍旗等企業到明星供應商，信睿咨詢在幫助該企業進行年度經營計劃輔導的過程中，從客戶開發、銷售模式創新、產品創新、供應鏈整合、人力資源開發等多個要因進行規劃，幫助該企業實現“持續卓越”

作為華為企業業務的最佳供應商，深圳HPS曾經創造過奇跡。信睿咨詢在2016年幫助深圳HPS規范經營計劃與實施，使該企業從2026年開始連續進入超高速發展，并在智慧城市、智慧教育、指揮交通等多個領域領先業界

如需了解詳細信息，請致電水藏璽老師

（13713696644）

業務流程

再造


戰略決定做什么，流程決定怎么做！戰略決定做正確的事情，流程決定正確的做事！業務流程是戰略落地實施的重要抓手，流程正確，事半功倍。信睿咨詢首創并實踐的“業務流程再造五步法”模型（業務藍圖及流程規劃、流程現狀描述與問題分析、業務流程優化與再造、流程配套設計、業務流程信息化）已經成為中國企業進行業務流程再造的行動指南。信睿咨詢過去20年專注業務流程再造，先后為有貨科技、有志者、天威新材、渝建集團、寶豐實業、高氏食品、西洋集團、鼎陽科技、星通通信、沃爾興、景泰成、東鵬飲料、國海建設、潔林塑料、神王集團、暨大美塑、好易點、南京公路科學研究所等超過200家企業提供過完整的業務流程再造項目，用流程創造價值
  • 南京GKS流程再造
  • 貴州XY流程再造
  • 惠州YZ流程再造
  • 杭州MJ流程再造
  • 深圳DY流程再造
  • 深圳DP流程再造

作為公路管理行業的科研單位，如何擺脫傳統的管理模式，南京GKS的領導給出了清晰的答案，那就是業務流程創新，在信睿咨詢的協助下，南京GKS完成了業務流程全面再造，完美實現從科研單位向市場化轉型

地處大山深處以重勞力為主的貴州XY集團，在信睿咨詢的輔導之下通過業務流程再造全面實現了運營模式轉型，大幅度提升了企業管理水平和經營能力，信睿咨詢從集成研發、整合營銷、集成供應鏈全業務流程進行輔導

作為低阻值行業的佼佼者，惠州YZ在信睿咨詢核心業務流程再造項目輔導之下，理清了業務邏輯，同時也清晰了核心業務開展的流程，為該企業全面步入“法治”管理創造了條件

杭州MJ作為通過互聯網及信息手段為國內三甲醫院和醫保之間建立了橋梁，使醫院、社保、患者之間快速、高效、準確交互，在信睿咨詢輔導下，2021年杭州MJ實現了全流程再造

作為國內唯一一家在示波器細分領域上市的企業，深圳DY創造了行業奇跡。早在該企業上市前3年，信睿咨詢就幫助該企業完成了全面業務流程再造與風控體系建設，為該企業順利上市提供了有力保障

30年聚焦功能飲料的深圳DP，2021年上市創造了飲料行業的奇跡，信睿咨詢通過近1年的實現幫助深圳DP實現了從研發、營銷、供應鏈、財經、人力資源、綜合管理、戰略管理、基礎建設等領域的一級、二級流程體系建設，讓深圳DP在未來發展的道路上更加穩健

如需了解詳細信息，請致電水藏璽老師（13713696644）

戰略人力

資源


人力資源作為信睿咨詢產品的核心之一，已經在超過400家企業內部進行充分驗證和實踐，為幫助提升人力資本價值提供過不可磨滅的價值，從集團管控、組織職位到目標績效、薪酬福利、股權激勵、專項激勵、企業大學、勝任力模型、招聘體系、人力資源規劃、人力資源風險管控，信睿咨詢提供全方位咨詢服務。信睿咨詢在本領域服務過的客戶有三禾集團、南京公路科學研究所、浙高運、國茂股份、神王集團、足裝秀、耐爾襪業、星通通信、中塑集團、業展電子、恒潤光電、益康集團、寰宇巨匠、東方之星、好易點、金凱德、潔林塑料、質德農牧、康密勞、瑞源精密、廬陵人文谷、歡樂谷、云南招標、天威新材、天威技術、浙高運、泛亞人力等近300家企業
  • 北京BG人力資源
  • 江蘇NF人力資源
  • 江蘇GM人力資源
  • 佛山CYY人力資源
  • 珠海TW人力資源
  • 江西RY人力資源

信睿咨詢為北京BG完成了PMO組織優化、崗位價值評估與寬帶薪酬、基于KPIs和KPIp的目標績效管理、管理干部必修的22堂課等工作，幫助該企業實現了戰略性人力資源管理體系框架建設，幫助該企業“做規范、挖人效、走出去、可復制”的人力資源戰略落地

信睿咨詢幫助江蘇NF完成了基于發展及年度經營計劃的核心員工激勵體系、薪酬體系、目標績效體系、組織體系、職位體系與崗位說明等工作

信睿咨詢用近1年的時間，幫助江蘇GM規范了集團管控、組織及定崗定編、職位體系、崗位價值、薪酬體系、目標績效體系、基礎崗位勝任力模型、職位發展通路、企業大學溝通與運營等工作，為該企業提升人力資源效能、降低人力資源風險，順利IPO助力

2014-2015年，信睿咨詢幫助佛山CYY完成了集團管控模式及流程、集團組織架構、職位體系、崗位價值評估、目標績效體系、管理干部任職資格等

信睿咨詢幫助珠海TW進行了集團組織架構、崗位價值評估、核心員工中長期激勵、關鍵崗位年度激勵方案等工作，項目歷時8個月，對珠海TW人力資源效能提升起到了至關重要的作用

江西RY在信睿咨詢輔導下，順利完成職位體系、崗位價值與薪酬體系、核心員工激勵、福利體系、目標績效管理體系建設

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信息系統

集成


信息系統在企業經營過程中扮演的價值越來越重，信睿咨詢在幫助客戶進行業務流程再造的同時，也幫助客戶進行信息系統規劃、信息系統實施、信息系統集成、商業智能等工作，信睿咨詢在幫助客戶進行ERP、CRM、SCM、DRP、PLM、MES、EHR、OA等系統的規劃與實施方面積累了豐富的項目經驗，信睿咨詢曾經為光聯世紀、華付信息、華孚色紡、優特電力、東鵬飲料、名雕裝飾、武漢益康等超過50家企業提供過信息系統規劃、系統實施及集成服務
  • 深圳DP系統集成
  • 深圳MD系統集成
  • 武漢YK系統集成

基于業務流程再造，信睿咨詢幫助深圳DP實現了從信息化需求、信息系統規劃到升級、商業智能系統規劃與搭建，讓企業管理越來越規范，同時實現了企業經營可視化

以OA為抓手，以BOSS業務系統為主導，信睿咨詢幫助深圳MD從業務邏輯規劃、信息系統規劃、信息系統開發到實施全過程，讓深圳MD從人治跨入信息化經營時代

經過信睿咨詢全方位業務流程再造之后，信睿咨詢又幫助武漢YK實現了全業務系統流程化規劃與企業ERP系統實施，并順利上線

如需了解詳細信息，請致電水藏璽老師（13713696644）

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